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不忘初心跟党走 弘扬供销新文化

-- “善供者销 . 成其道远”系列征文

发表时间:2017-07-31 15:36:05 浏览次数:48

  智能冷链物流终端项目“产供销——精品农产进社区项目”的顺利实施和成功落地,旨在认真贯彻落实中共中央、国务院和省委、省政府关于深化供销合作社综合改革的若干文件关于文化创新的精神和深入学习贯彻习近平总书记关于中国梦的系列重要讲话精神,这样的精神指引着我们前行的风向标,始终不渝发扬不忘初心的本色、传承艰苦奋斗、坚定理想信念和无私奉献的崇高革命精神。“善供者销,成其道远”是对供销合作文化的提炼和总结,它弘扬了新时期的供销精神,对农业供给侧结构性改革、增强供销文化软实力具有深远的现实意义。激励供销员工慷慨奋进、砥砺前行、破茧重生、发力供给侧综合改革,积极促进大农资转型升级,为供销社综合改革和文化创新做出新的业绩而努力奋斗。

 

  公司地理位置得天独厚,交通便捷,库区内铁路专用线所在铁路网纵横驰骋,货物进出便捷,是铁道部指定装卸专用线。公司迅速建立了物流网络,拥有配送网点,辐射云贵川、青海等省市,覆盖大西南片区的70%区域。在全体员工的共同努力下,公司荣获国家AAA级物流企业称号;“四川省优秀仓储企业”;“四川省物流企业50强”;“西部物流百强企业”并连续多年被农资永利博评选为优秀仓储企业和经营创新等荣誉称号。

 

  在开放的市场经济和信息化技术普及的环境下,公司与时俱进,已发展成为集铁路运输、冷链仓储、物流配送、汽车运输于一体,跨区域、网络化、信息化、智能化、具有国内公路运输代理服务,现代仓储服务,供应链管理服务的综合性物流服务商,引领供销员工不断创新,不断探索新领域,实现了自我超越和蜕变。

 

  早期,由于铁路货运改革及规划调整、专用线到达品名卡控、相关优惠政策取缔、全国钢材贸易萎缩等诸多不利因素影响,公司主要客户龙港及纸类客户商环境恶化,导致公司全年装卸、转运、运杂、自主外包、过轨业务全面下跌,闲置库房面积大幅上涨,专用线到发量和仓储数据波动明显。公司面临空前的经营困惑,往昔不再、四面楚歌。逆境面前不能退却,要保持昂扬斗志,务实的作风,从容面对,探索新的生存方式和发展之路已迫在眉睫。

 

  波诡云谲的商海中,虽然荆棘密布,但必须乘风破浪,不断努力思考和探索着。为充分发挥社有资产最大效益,坚持以总公司(集团)的“大物流”战略为指导思想,理清发展思路、招纳贤才、抓机制创新、广开平台、吸引战略同盟,依托四川省供销社的大平台,围绕利用和优化供销社系统资源。紧跟时代的步伐,应对市场需求,迎接新的机遇和挑战。

 

  于2014年6月-2015年12月筹建“产供销—精品农产进社区”项目的建设,该项目皆在于为农业积极贡献,一如既往的服务“三农”助农增收,体现出企业应有的社会责任和使命感;同时利用现代信息化手段,完成农产资源整合,提高农产品生产质量,降低农产品流通环节及成本。立即组建项目专项小组,分别对项目硬件设施、市场需求、渠道布点进行了深入调研。对市区主要社区进行了走访,走访量为100余个社区,合作形式为提供场地租赁、产品渠道提供、流量分成三种形式。与多家专业物业管理公司进行专门接洽,意向合作的物业公司服务二十余家中高端社区,通过沟通均已表达了较高的合作意向,并提供优于速递易人流量的位置,计划从中选择两家符合项目规划的社区和一家写字楼进行终端柜投放,在试点投放的社区、写字楼、企事业单位配签地面活动,初期通过地面活动完成首批客户的积累。在产品方面,采取合作经营和自营方式,与多家产品供应商和电子商务运营商家对接。

 

  通过对项目核心及预期效果进行分析和论证,形成《成都市冷链物流调研报告》、《项目可行性分析报告》、《西部现代农业物流综合体系规划方案等,落实冷链项目的主导产品定位、经营模式、操盘策略及项目投资方等事宜。并以92亩土地资产为基础,引入川航投资等战略合作者,共同发起成立新的商业平台,启动、实施“智能冷链物流终端项目”。

 

  确立目标、项目实施、总结优化,根据市场调研并参考类似商业形态的终端柜,按终端项目差异化需求,已确定冷链终端柜第一代柜体标准。2016年3月,第一批智能终端样机顺利投放、使用。根据前期样机试运行并通过社区实际考察接洽,对智能终端进行了结构上的重新调整,主要是缩小整体战地面积,加大媒体播放区域比例,冷链终端早期的取货便利功能实际运行中会弱于媒体传达功能。终端计划在华润翡翠城及华润24城投放,试点实现后,将在华润其他社区及意向合作的物业公司及社区中投放;根据市场需求,逐步投放“产供销——精品农产进社区”项目。两家线下渠道店面的正常营业,在进一步优化店铺管理流程、确定单点盈利模式、建立可复制的商业体系,通过开设直营店+招商加盟的模式,与华润西部大区开展密切合作,并与其他意向物业公司及社区进行合作,将成功模式复制推广。同时,再根据线下网点布局,将智能冷链终端铺设到周边社区,形成统一品牌,线上线下共同发力,成为消费者与农产品基地的高频对接通道,为实现整合省供销社、总公司(集团)、外围资本为一体的体系化运营平台提供一个农产品冷链物流渠道。

 

  作为新中国做农业时间最长、最专业的涉农机构,供销社系统有能力提供给消费者放心食品,同时国企身份更易赢取客户信任。通过甄选全国供销社优质资源和关联食品供应链,直接以最低价对接省供销社旗下数百个基地,线下渠道店面按照“诱人的商品、精致的体验、持续的推广”运营思路,选取质优价美、消费量较大的川藏黑猪为切入点,实现保证用户体验、降低成本的系列创新,成为消费者和农产品特定基地之间的高频对接平台。

 

  项目实施过程艰难又曲折,项目的尘埃落定,彰显公司以创新服务为核心理念,坚持改革,解放思想、抓住机遇、积极开拓进取为宗旨,促进了公司全面、稳健发展。事实证明,必须运用现代科学管理理念、方法论深化公司创新发展,公司才有信心“面向社会,服务社会”,在同行业中处于较高地位的新型“仓储管理与物流一肩挑”企业。公司面对的市场是极其陌生的,没有可参考、复制的全新领域。通过该项目实施前后,公司业态升级转型,员工在绝望中看到的了希望,原有的僵化思维模式受到冲击,原本宁静的工作环境和状态受到市场的洗礼。体制、机制逐步向市场化模式转变,通过线上电子商务平台配套线下整合媒体功能的冷链终端柜,打造高品质食品(农产品)O2O超市品牌,成为消费者首选渠道。充分发挥其经济效益和社会效益,竭力维护公司在物流行业的知名度和社会公信力,深入强化为农服务根本宗旨、强化诚信经营基本准则、增强供销社文化软实力起到一定的推动作用。为下一步“智能冷链物流终端”项目快速发展奠定坚实基础。

 

  “善供者销,成其道远”飞扬激情,成就梦想。坚信弱者丧失机遇,庸者等待机遇,强者创造机遇,人生没有永远的成功,只有永远的挑战。奋斗创造奇迹,拼搏书写神话,这是对“善供者销,成其道远”内涵的完美诠释,指引着我们不忘初心,坚守使命,继续前行,路漫漫其道远兮,吾将上下求索而不息。

 

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