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永利博召开2018上半年工作总结会

发表时间:2018-07-25 15:05:02 浏览次数:204

   7月17日,永利博网2018上半年全系统工作总结会在集团本部九楼会议室举行。省社驻农资集团改革发展协调指导小组、集团领导成员及各职能部门和控股子公司负责人参加会议;四川省供销社党组成员、副主任、协调指导小组组长杨武秀,企管处处长、协调指导小组成员刘世军,监事会办公室主任、协调指导小组成员鲍庆军,企管处副处长武津宣出席指导;会议由集团党委副书记、纪委书记陈珉主持。

 

   集团党委副书记、总裁苟学川通报了集团上半年经营管理、改革发展、重组转型的情况,对下半年工作进行了安排部署;总会计师童勤学作了上半年经济运行分析;邦力达、绿满仓、川江等一级控股公司分别报告了上半年工作取得的成绩及下半年工作计划。

 

   鲍庆军指出,农资集团上半年在省社、改革发展指导小组领导下,实现了三稳一防(稳定了经营队伍、稳定了合作伙伴、稳定了经营业务、防范了各类风险)阶段性目标,在“特殊、困难、关键、攻坚”四期叠加考验中,稳住了阵脚,增加了营业收入,实现了利润效益,超过了省社预期。然而在各省级农资系统第一序列中,差距还在拉大,前路并不平坦,转型升级势在必行,改革发展任重道远。

 

   刘世军指出,农资公司作为经济主体,应以市场为中心、以效益为导向,不为其它因素所影响,坚持改革发展不动摇,供给侧变革来袭,行业筑底转型,考验处于四期叠加中的农资集团,也为新的领导班子提供了展示的舞台。

 

   杨武秀肯定了川农资集团今年以来在“四期叠加”形势下取得的各项经营业绩,分析了当前面临的形势任务,对下半年工作提出了殷切希望。她指出,会议实事求是地总结回顾了上半年集团及下属公司经营情况,安排部署了下半年重点工作。当前发展态势还比较艰难,“5+2”产业集群还处在初始阵痛期,今年以来又遭遇了特殊形势,农资集团审时度势,讲政治顾大局,有所为有所不为,趋利避害、扬长避短、收缩聚力,在重组转型中践行了有利于社有资产保值增值、有利于“5+2”集群起步的政治取向,付出了超常的努力,发挥了省级社有企业领头羊的作用,上半年工作成效超出预期,稳住了社有企业的基本面,为今后的发展奠定了基础,增强了信心。事实证明川农资集团使命清醒、责任担当,经得起困难考验,川农的历史底蕴是前进的基础、改革的底气,省社党组对农资公司的信心不会变、推进改革发展的决心不会变、方向和步伐不会变。她对下一步工作提出了“五个一”“的具体要求,一是要有一个好思路:以省委十一届三次会议精神为指导,贯彻落实公司《转型升级规划》、《高质量发展实施方案》,立足三农,成就农业,扶持农民,振兴乡村;二是要有一个好主业:紧紧围绕服务“三农”宗旨,扎实推进“农资农业为主、高效多元发展”战略,做大做强做优以农肥、农种、农药、农生、农机、农业产业化为基础业务,实现由增产导向变为提质导向;三是要有一个好格局:按照省委 “一干多支,五区协同”发展战略优化产业布局,切实加强与基层社、种植大户合作,综合性农资经销模式将迎来巨大空间,农业社会化大可有为;四是要有一个好队伍:着力提高领导班子和员工队伍的思想素质、业务素质、综合素质,储备培育和招聘补充相结合,培训、讲解、辅导、考试多形式相结合,锻造讲大局、讲贡献、创造价值、实现价值的新时代高素质团队;五是要有一个好机制:加快构建扁平化管理体系,将大量能干事、多干事、干成事的优秀人才充实到生产经营一线,建立按劳计酬、绩效挂钩的激励机制,让勇于担当、真抓实干的员工有奔头;建立德、能、勤、绩、廉的干部考核机制,培养和选拔政治强、业务精、作风正、年富力强的骨干进入管理岗位,为集团科学持续发展提供人才支撑。

 

 

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