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三江一川千船过 勇立潮头再扬帆

-- 永利博网转型升级推进纪实

发表时间:2018-08-09 15:47:37 浏览次数:167

   转型升级,是永利博网又一次的自我革命;巩固和加强主阵地,是川农发展壮大的必由之路。继2011年集团启动对下属40多家农资贸易公司整合重组,将所有涉农业务统一整合到主业平台“邦力达农资贸易连锁公司”之后,集团实现了统一标识、集中采购、统一服务的连锁体系,销售规模跃上百亿大关,在各省级农资公司第一序列中屹立潮头,人才向往,同行称道,农民钟爱,员工自豪,赢得了“三江一川”的美誉。时移事易,国家发展方式的转型,供给侧变革,使农资供需的主要矛盾由过去的供给总量不足变为低端产能严重过剩、高质量供给相对不足的结构性矛盾,农业由增产导向变为提质导向,随着新时期三农相关政策的陆续出台,旧产能的淘汰,新动能的萌芽,同样不可避免。坚持深耕主业,为农服务的方向中,增加绿色优质农产品供给和扶贫攻坚带动农民增收这些方面,都内在地包含着对供销社作用与地位的重新定位,和整个三农事业同样,农资也面临着新的机遇与挑战。这是一个行业筑底转型、市场竞争白热化的年代,千帆竞渡,不进则退,与其大浪淘沙,不如主动求变,只有抓住机遇,毅然奋起,才能适应新变化、迎接新挑战、寻求新发展,把变化发展的主动权始终握在自己手中。省供销社、省供投集团、农资集团领导班子敏锐洞见国家政策节奏与社会发展的脉动,再出转型升级组合拳,制定了新时代《转型升级规划》和《高质量发展方案》,三分决策七分执行,人们常用希腊神话英雄安泰俄斯的故事来比喻力量来自脚踏实地,这正如我们党领导实现“中国梦”的力量源于群众路线,同样,我们川农的转型升级再次腾飞的力量,也源于盛夏酷暑汗透衣衫,泥泞颠簸的乡村路上的行囊、足迹和汗水!

 

   市场疲软,川农人的干劲不疲软;三伏酷暑,也挡不住川农人转型升级如火如荼的脚步。省供销社领导及相关处室负责人、省供投集团领导、农资集团班子成员及部门负责人、邦力达公司及分子公司董事长、总经理、财务负责人一行全体出动,来到邦力达蒲江基地实地调研。在该地,邦力达通过“公司+产业+专合社+基地+小农户”模式初探,展开一系列运作,搞农资配送、农讯农技服务、农产销售,扶持两河源合作社将当地农民组织起来,较成熟的体现了“做深做细终端网络,成就农业,扶持农民,振兴乡村”的供销社综合改革宗旨,经验模式值得总结推广。烈日当空,干劲更热,一行人又从蒲江出发,来到邦力达什邡农业综合服务中心。该处拥有农肥农药农产品展销中心、农机农化服务培训中心、土壤检测中心、农产品烘干中心、智能配肥中心、农资仓储中心等六大部分,均已成熟运行,效果明显,是邦力达为农服务宗旨体现、农机服务团队构建和公司社会形象的重要载体,是综合性三农经营平台的眼前样板。一路上,平日难得一聚的各地邦力达公司的行业精英们,促膝交流业务,沟通实践经验,彼此学习借鉴,纷纷为川农转型升级献计献策,大家都很珍惜这次机会,通过脚踏实地调研和开会学习,将平日各地零散分散无系统的情况聚集起来,带回总部,汇总研究,集思广益,制定出符合市场规律和社会需求的自主产品与营销策略,再回到市场中去,将成果还给市场、让市场验证我们研究制定的方法和服务是否正确,这样集中起来,下沉下去,循环往复,总结提升,只要我们坚持姓农本色,尊重市场规律,我们川农的转型升级就一定能做好!

 

   在上述的紧张、充实、有序的实地调研后,8月8日,省社领导及相关处室负责人、农资集团改革发展协调小组、省供投集团领导、农资集团经营班子及部门负责人、各控股公司及农资站负责人在集团本部九楼大会议室,召开了农资集团转型升级推进会。集团总裁苟学川就农资公司转型升级的背景、要求、原则、目标、总体方案与具体措施作了详尽阐释;邦力达董事长张帮灿代表集团主业邦力达农资连锁有限公司全体员工表态发言,坚决支持集团主业转型升级;省社、省供投领导作了重要讲话。

 

   省社党组成员、副主任,省供投集团董事长、总裁向伟益指出,转型升级工作千头万绪,最重要的是由大到强、向更高质量发展的期许,让人激情满怀,充满期待。一是要保持清醒头脑,改革势在必行。农资集团既是一个老企业,承接有国储省储化肥任务,经过长期积淀具有良好社会口碑,是社有企业的龙头“压舱石”,却面临新挑战,国家实行“三去一降一补”政策和“化肥零增长”行动,以及税收调整政策,农资公司当下面对的,是一个完全竞争的市场环境,要提供种植方案、管理技术、测土配肥、农业植保和农产品销售等配套服务,即将展开的大宗农资贸易和统购分销也是经营模式的创新,各方面的要求会越来越更高。二是要坚持问题导向,破解发展瓶颈。企业要发展,一个是靠外部扩展走外延式发展之路,一个是靠内部改革走内涵式发展之路,这次农资主业转型升级,两者兼而有之,农资集团要坚持问题导向,找准问题,析透原因,制定措施,理顺关系,形成高效运转的运营体系。

 

   省社党组成员、主持工作的副主任杨武秀指出,这次农资集团主业转型升级推进会,是川农集团适应新形势寻求新发展的务实举措,是集团农资经营服务模式的一次深刻变革,是农资集团立志发展成为现代农业综合服务商的关键步骤。通过蒲江和什邡现场观摩调研,初步探索了农资主业转型发展的不同路径和模式,为推进农资综合服务体系建设,加快成为现代农业综合服务平台提供了样板和示范。杨主任要求:一是要提高认识,为农资主业转型升级奠定坚实的思想基础。改革是中国共产党的鲜明旗帜,是当代中国的时代特征,供销社综合改革是中央和省委全面深化改革的重要内容,是全省推进供销系统改革的政治任务、发展目标和力量之源,过去农资集团取得的发展基础靠的是改革,而现在,处于特殊、困难、关键和攻坚“四期叠加”的农资集团,要实现高质量发展,仍然要靠改革,通过改革展现政治担当,通过改革实现集团高质量发展。二是要坚定决心,为推进农资主业转型升级提供坚强的组织保障。对于农资集团转型升级来说,和认识同样重要的是决心,下定决心是一系列改革举措落地落细落实的关键,这次主业转型升级,在改革方向、功能定位、优化模式、实现路径、保障措施以及纪律要求等方面都付出了大量心血、做了大量富有成效的准备工作,必须一鼓作气,改革关头勇者胜,集团上下要站在“姓农、务农、为农”的政治高度,充分认识到改革有阵痛、但不改革就是长痛的深刻道理,坚定“敢于啃硬骨头、敢于涉险滩”的决心,鼓足“冲破思想观念障碍、突破利益固化藩篱”的勇气,鼓起“踏石留印、抓铁有痕”的劲头,主业转型升级这一阶段性目标实现后,还要按照转型升级规划和高质量发展方案,还要有计划分步骤地推进其它相关改革。

 

   知不易,行更难,第二次创业的篇章,川农才刚刚破题。“李杜诗篇万口传,至今已觉不新鲜;江山代有人才出,各领风骚数百年。”——事实已经并将继续证明,从二十一世纪开始,川农每一次改革,都是一次新的辉煌。

 

 

 

 

 

 

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