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主业转型有方向 善于担当敢作为

-- 省社监事会副主任彭刚带队到企调研

发表时间:2018-11-22 17:03:20 浏览次数:73

   11月15日,四川省供销社监事会副主任彭刚、企管处处长刘世军、副处长廖灼、党办孟文斌一行,来企调研指导。集团党委副书记、总裁苟学川,副董事长李震,党委副书记、纪委书记陈珉,总会计师童勤学及总裁办相关人员与会座谈。

 

   彭主任此次带队调研,主要是对农资集团转型升级中遇到的问题进行研究,目的是摸清企业面临的现实情况、改革发展中存在的困难、理清公司下一步的发展方向。集团苟总、陈书记等领导汇报了企业转型升级的进程,围绕市场政策、行业竞争、公司体制机制、人才队伍建设、薪酬、绩效、考核等方面先后作了发言。

 

   刘世军处长指出,企业是一个经济实体,应该以市场思维,按照《公司法》三会一层自主经营决策,以盈利为目的。自今年8月份以来启动的主业转型升级给农资集团带来新的改革动力,借这次重组采取强力措施,突破原有固化格局,整合“农资总公司”和“农资集团”两个牌子,理顺法人治理结构,关掉一批公司、退出一批产业、创投一批项目、引进一批人才,把重资产盘活、轻资产做实;划分“邦力达”和“川农化肥”两个主业平台,邦力达立足川渝,专注农资网络建设,变卖产品为卖服务,从按吨卖到按亩卖,由代理品牌向自主品牌,做深做细为农服务;“川农化肥”辐射全国,抓牢大宗贸易资源,保增长稳规模创效益,做大做强扩大销售收入。

 

   彭主任指出,这次调研是了解农资集团现状,分析形势,思考问题,研究解决,目的是为了推进农资集团转型升级,实现更好发展。今年以来,农资集团遭遇了严峻的形势,各种风险和经营难度陡增,面对困难,公司领导班子带领全体员工任劳任怨埋头苦干,做好了“三稳一防”,推进了转型升级,配合了省社“5+2”社企重组,实现了效益盈利,付出的努力艰苦卓绝,取得的成绩来之不易,事实证明农资集团经得起考验。公司目前的经营虽然步入低位,各项经济指标不尽人意,但仍应正确面对,以客观、理性和发展的眼光去看待问题、在发展中解决老问题、新矛盾。中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,在这一背景下的乡村振兴战略,为农业供给侧结构性改革注入了新的动能,无疑为农资企业提供了广阔发展空间;而国家鼓励国有企业进行混改,也有利于农资集团及下属分子公司进行所有制改革,理顺体制机制,优化组织、人才、业态、资本结构,增强发展动力,必将起到积极的推动作用。

 

   省社调研组还就“5+2”重组中的其他问题向农资集团征询了意见。

 

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